• 股权投资与资本战略董事长决策班

共享制企业股权激励方案班

上课时间:2019-08-22

全国统一报名咨询热线:010-62713569

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上课地点:北京

费用:1.98万/人

学制:一年

简章:

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学习方式:每年八期·5天4夜/每期

招生对象:拟融资或拟上市企业董事长、总经理、企业投融资项目负责人等

推荐理由:为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制

共享制企业股权激励方案班

——为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制

每年八期·5天4夜/每期  中国·北京

 

一、【主讲老师】

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他是中国企业家教育市场上唯一一位具备学、官、商三资背景的导师

 

二、【主办单位】

(主发起人:郭凡生)是由十几位国内知名企业家及著名学者发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想,对中小企业领袖(老板)进行相关的教育培训和实践指导,以期提高中小企业竞争力,达到富国强民!他们先后都全程参加了课程,并提出宝贵意见。

郭凡生(慧聪国际董事局席)           张维迎(著名经济学家)

朱新礼(汇源集团董事长)               仑(万通地产董事长)

张天伟(招商局资本首席运营官)       牛根生(原蒙牛乳业董事长)

王功权(鼎晖投资董事长)               为(神州数码总裁)

  厦(原天津家世界董事长)         王利芬(优米网创始人)

  智(分众传媒首席执行官)         李国庆(当当网联合总裁)

黄江南(改革开放四君子之一)         翁永曦(改革开放四君子之一)

朱嘉明(改革开放四君子之一)         周其仁(北京大学国家发展研究院前院长)

金岩石(国金证券首席经济学家)       刘纪鹏(中国政法大学资本研究中心主任)

常修泽(国家发改委经济研究院教授)   周放生(前国务院国资委企业改革局副局)

武克钢、黄鸣、郝一生、李兰、刘瑞中、杨杜、许施智、李松玉等。

 课程价格:48000元/三人

1.98万/人
 

 

只有战场凯旋归来的将军更有资格教您如何打胜仗;

只有成功的企业家更有资格教您如何做企业!

三、【课程模块】

几大模块

课程体系及主要内容介绍

一、系统化解决方案

1.企业发展的顶层设计:初创-发展-上市;2.如何优化组织架构、再造企业管理、重塑企业文化?3.如何与发展战略、融资上市相对接?4.如何保全家族资产的同时,实现企业的有效传承?5.股权历史遗留问题的解决与优化。

二、股权激励的前提与基础

1.科学划分利润中心,拒绝大锅饭;2.根据行业特征、企业特点,确定股改类型;3.根据利润中心和职能中心的性质,确定不同的激励办法;4.集团、分公司、事业部、办事处、工厂、门店等不同板块激励方案;

5.怎样就司现有的文化与氛围合理导入共享制股权激励。

三、长期动态优化股权激励模型

1.身股、银股、期权、限制性股票、超额身股、功劳身股、带资身股、虚拟股、劳动分红基金等激励方式的选择与应用;2.在企业的不同发展阶段,如何动态选择激励方式;3.最昂贵的激励方式——实股;股权激励不可轻易触碰的雷区;4.控股公司、员工持股公司的设立与管理;

5.研发、生产、销售、采购、行政、财务等该如何激励。

四、“人对了,世界就对了”

1.对特殊、关键、重要、一般岗位的不同激励方式的选择;2.根据岗位的可替代性和委托特征,确定不同的激励力度;3.对亲人、功臣、能臣、苗子、技术、资源等如何激励;4.多大范围股权激励才合适,以岗定人还是以人定岗?5.如何实现激励之后的权力下放,并防止“诸侯割据”?

五、蛋糕怎样才能越分越大

1.基数定量、岗位定量、时间定量的原则和细节;2.创业型、成长型、发展型、成熟型、衰退型企业的激励方案与要点3.轻资产型、重资产(资本密集)型企业的激励“黄金分割线”;4.如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励而“另立山头”?5.如何科学定量以实现与现有绩效考核的完美结合?

六、方案实施的有效保证

1.股权激励的时效性和持续性如何结合;2.明确方案的实施细则与财务核算准则;3.如何实现税务统筹,规避法律风险和道德风险?4.科学的退出机制,防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”;5.分红周期以及时间节点的选择。

七、经典案例分析

1.连锁企业:复制、扩张与单店效率提升结合的经典案例;2.制造企业:成本控制、新品研发、销售拓展的股改案例;3.餐饮企业:九种类型与激励方案;4.科技企业: 吸引投资、吸引人才的案例解析;5.工程企业: 三种类型的案例详解;6.商贸企业: 股权激励案例分析;7.金融企业: 风险控制与收益最大化的股改案例;8.电商:传统企业触“电”后的内部创业机制;9.地产企业:项目合伙人的激励案例分析;10.非上市、拟上市、新三板、上市公司股权激励案例深度解析;11.众筹股权存在的问题和案例解析。

八、股权布局管控与融资架构

1. 股权多层架构如何设计?

2. 海外上市VIE架构如何设计(慧聪、阿里、小米……)?

3. 多重股东,影子股东,资源型股东,投资型股东的股权合作机制;

4. 现有股权结构不合理该如何解决股东内讧?

5. 轻重资产的估值与处理,剥离方案的设计。6. 特殊行业该如何估值?

九、如何规避法律风险

1.案例分析:股权激励四大争议案例;2.证监会关于股权激励的有关规定;3.上市公司股权激励案例分析;4.财政部国税总局等有关股权激励的规定;5.会计准则中的股份支付;思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

十、如何保证方案的有效落地

1.法律手续的完备;2.如何规避员工躺在股份上睡觉?3.如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备?4.如何建立股改方案有效落地的企业文化?5.员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享6.股改方案落地常见问题与执行工具

7.方案执行中的老板纠结与员工纠结。

四、【课程流程】

课程安排 详细介绍

报名后

课前准备

专家诊断

 

¨ 课前学习资料发放;

¨ 课前调研;

¨ 准备参课所需企业材料。

前一天

报到日

² 签到/发放课件 10:00—22:00报到(也可首日7:00-7:40报到)

第一天

理论课程

¨ 共享制企业变革的逻辑;

¨ 股权概念学习与企业经营的结合关系;

¨ 股权激励在各行业和模块的不同特征;

¨ 郭凡生老师亲授,案例式教学。

第二天

实践工具

¨ 股权激励实操工具的学习;

¨ 与案例相结合的深度教学。

¨ 股改成功的优秀老学员现场分享,亲自解析本企业股权激励方案及落地过程、成果、经验;郭老师及专家针对该方案深度点评;

¨ 博弈资本市场的股权——公司上市的“八道生死牌”;

¨ 如何建立良性的股权结构与组织架构,上市可大进,自营亦效率;

¨ 正规化统筹的“四堵墙——新财税环境下的企业竞争力保持利器!

¨ 郭总现场答疑,个性问题,针对解决。

第三天

咨询方案

¨ 一对一深度咨询;

¨ 个性化参考案例讲解;

¨ 行业股改专家一对一按需求帮扶做出草案。

第四天

完善方案

¨ 组内分享方案,互相学习,与专家老师一起出谋划策完善确定方案;

¨ 模拟董事会,讲解方案,学习别人,提升自己。

第五天


路演方案

¨ 每组选出一个最好的方案在全班分享竞赛,学习别人优点完善自己;

¨ 股改专家,投融资专家,法律专家,税务专家深度点评。

课程后

落地实施

¨ 免费咨询专家指导,帮助方案落地实施;

¨ 免费参加行业股改同学会,老学员股改落地及分红大会;


五、【课程效果展示】

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还有:四季沐歌、太阳雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集团、全聚德、海王星辰、方太厨具、光韵达光电科技、捷安特、博洛尼家居、绝味鸭脖、金夫人摄影、金意陶、万泰建设、箭牌卫浴、三信超市、西贝餐饮、老才臣、权金城、小护士、汇仁医药、 太子龙、七格格服饰、酒仙网、雪原乳业、赛维干洗、星宇通讯、希伯莱皮具、和勤通讯、陕西天元、火炬电子、面对面集团、明致医疗、57度湘、佩尔优节能、上海青客租房、芭蒂娜服饰、上海旭博幕墙等企业老板全程研修,制定方案,认真落地,且已硕果累累。

六、【结束语】

我有一个梦:在某一天当我走进千千万万个家族企业时,千万打工者与老板亲如兄弟,分不清谁是老板谁是员工!这种财富的分配不再是血淋淋的,财富成为人类的善良与博爱,我希望这个梦成为所有企业家的梦,成为全中国人的梦!

我们这些富人还缺什么,真的是少了一点梦的感觉,让我们想一想当年创业,遇到艰难挫折快不行时,又翻过身来的时候的感觉吧!

股改的路上我们披荆斩棘,同舟同济,勇敢向前!为了我们中国所有企业家的同一个梦:创造我们自己的世界500强企业!

欢迎走进钓鱼台股改班,我们一同实现股改革命,让我们民营企业成为民族的骄傲!!

——郭凡生

 
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联系方式
<联 系 人> 王老师
<联系电话>18511352185(同微信号)


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